最后，創業需要商業計劃書嗎？怎樣才能把創業的失敗率降到最低？參與創業大賽，你首先要想到一個理念，也就是一個商業理念，然后從這個商業理念中衍生出它的商業邏輯，它的盈利模式，它的商業模式。如果這些都不清楚，參加這個創新大賽，如果一個點只是一個需求點，不能給你獲得大賽的獎勵，主要看你怎么去執行，怎么去實現這個好的起步。
想創業，做服裝？
首先，看市場。強烈建議今年不要做，尤其不要做實體服裝店。以下是實體店情況。今年服裝行業整體較差，下滑比較明顯。國內各大品牌的季度報表可以看得出來，這是很好找到的，下面我講一下我所在區域內的服裝圈情況。地區云南可以代表西南，因為服裝圈比較小，大部分品牌都認識，負責人聚在一起聊天的機會比較多，當然也不是一概而論，會存在特例身份從業服裝行業十余年，現和朋友合伙做自主品牌，多家門店。
一，今年上半年，云南片區服裝銷售整體下滑最少30%，不懂商品管理的本地品牌庫存較往年加大。二，促銷活動力度加大，但效果不明顯。電商影響是一個因素，但不是最主要的，最主要的因素來源于房地產價格上漲，居民可用于消費的錢變少，壓縮了服裝消費的空間，這個因素影響了所有行業。三，本地品牌相對好一些，因為對本地市場的了解更深，產品更加符合本地消費群。
往年都在大力拓店，但是今年基本不再開新店，因為服裝行業整體下滑，風險變大。四，東部沿海品牌進駐西南，大部分生存在三年，之后撤走。因為大部分現在都是做聯營模式，總部為了控制庫存，就會導致門店貨量不足，銷售業績無法提升，時間一長，必然關店。這塊在快時尚女裝表現最為明顯。五，今年服裝店鋪轉讓或關閉的很多，原來特別熱鬧，不存在出鋪子的商圈一下出來七八家，原本我們要拿一個的，突然不敢下手。
總之，大家日子都不好過，大環境有影響，自身專業度更有待提高。其次，雖然服裝行業是一個門檻最低的行業，前些年，只要你有貨，有資金，進來基本上都可以賺錢，但是因為這些電商發展太旺，線下實體舉步維艱，電商小個體戶也大量撤出各大平臺。還有，如果從0開始，沒有任何的基礎或者沒有專業人指導的話，成功的可能性越來越低。
如何創業容易成功？哪些行業適合新手創業呢？創業需要創業企劃案嗎？
怎樣才能更好的創業？怎樣才能最大量減小創業失敗率呢？我們一個一個回答您的問題，首先就從如何創業容易成功？開始。創業要成功，天時地利人和缺一不可，但由于現在時代變好快，天時的掌握程度需要更加頻繁，也因為變化快，所以可以快速適應時代變化的團隊就相對重要。為了不被變化給拋下，甚至于成為領導變化的項目，那么執行力就非常非常重要了。
但好的執行力如果放在壞的方向，那只是加速奔向懸崖峭壁，死得更快而已。接下來就說哪些行業適合新手創業。這個個剛剛提及的方向有很大的關系。如果現在要做類似微信的社交，那就是傻。如果10年前做VR，那也是傻。但最重要的還是在于，這位創業新手在什么樣的行業。如果他不做自己熟悉的行業，而去做一個之前沒怎么接觸到行業，那死亡幾率就會很高。
所以，哪些行業適合新手創業的答案就是，新手自己本身熟悉的行業。最后，有關創業需要創業企劃案嗎？這個問題，也沒有一個正確答案，因為有不少創業者，沒有商業計劃書就拿到了投資。但也有很多人BP寫的很好，還是沒有拿到融資。這當中的差別在于，項目的核心價值在哪里？核心團員的背景與經驗是什么？創始人有沒有在很短的時間內把整個故事與邏輯講清楚？在這個圈子，尤其是在早期的項目，我們常常都認同一句話就是，寫著密密麻麻的商業計劃，不如直接秀產品或數字。
大學生創新創業大賽應該如何入手？
建議從市場需求入手，列出普通大眾的主要援助面，按緊急程度排序，然后鏈接評估個人或團隊的強項或技術，將需求與技術應用或商業模式結合，切入市場缺口，定主軸。第二個策略是構建市場運營藍圖，完成精算投資收益率、初始成本投入、資金流市場競爭的中短期規劃，擬定營銷布局和策略，從各方面反復審視，避免陷入自我迷霧。
